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Improving French Competitiveness through American Investment following World War II

Published online by Cambridge University Press:  10 May 2017

Laureen Kuo
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Abstract

Drawing on corporate materials from the Banque de France, this article reveals a fact that is rarely raised in the study of foreign investment in France: among American investment in France, there are many cases in which French companies took the initiative in seeking American investment. Not all French companies were hostile to U.S. enterprises, even during the upsurge of French anti-Americanism, and the French Fifth Republic's restrictive policies toward American investment were not as rigorous as they might have appeared. Their major objective was to increase French competitiveness.

Type
Research Article
Information
Business History Review , Volume 91 , Issue 1 , Spring 2017 , pp. 129 - 155
Copyright
Copyright © The President and Fellows of Harvard College 2017 

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6 In France, all foreign-investment operations are overseen by the Banque de France. Those who seek to understand the evolution of foreign investment in France after 1946 cannot ignore Versement 1462200501 which contains every foreign-investment transaction, direct and indirect (including applications, project descriptions, memoranda, and communications). As far as I know, no article or monograph in this field has been published on the basis of these unknown archives, most likely because only a few historians have examined the history of foreign investment in France.

7 Corporate files, 1958–1969, varied boxes, Versement 1462200501, Service des Autorisations Financières, Direction des Relations avec l'Etranger, Archives de la Banque de France, Paris (hereafter, BdF). I drew from corporate files of the archive of the Banque de France that included sixty-nine sample firms. The Westinghouse–Jeumont–Schneider case is the only one that has not been classified in the corporate files of the Banque de France. Nevertheless, because this well-known case is representative, I included it in the sample. In a large proportion of American investment cases during this period, American parent companies invested in their French subsidiaries. Inasmuch as a parent company's investment in a subsidiary may be part of normal economic behavior, the seventy cases I use do not include American subsidiaries in France. The seventy sample firms are listed in the appendix.

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47 “Déclaration de Royal,” 5 Oct. 1962, no. 1941, box 77, Versement 1462200501, BdF.

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49 “Déclaration de Delhomme,” 14 Apr. 1961, no. 1606, box 62, Versement 1462200501, BdF.

50 Feiertag, “Le Financement de l'industrie textile,” 261–66.

51 “Déclaration de Postillon,” 25 May 1962, no. 1897, box 74, Versement 1462200501, BdF.

52 The four companies in the “seeking refuge with rivals” category are Biscuits Gondolo–Nabisco (food industry); Videon–General Telephone and Electronics International (electrical and electronics industries); Mécanique de L'andelle–Milton Roy (sophisticated instruments); and Benoist et Girard Réunis–Howmet (sophisticated instruments).

53 L'Entreprise, 7 Apr. 1966; Les Informations Industrielles et Commerciales, no. 1127, 25 Nov. 1966, 35; Kuisel, Le miroir américain, 289.

54 The five companies that sought American assistance to maintain autonomy were Jacques Borel–Grace (food industry); SEAT–Gemini (computer industry); Jean Roy–Fressinge Group–Rexall (pharmaceutical industry); Auclair–Ayerst Laboratories–American Home Products (pharmaceutical industry); ERPAC–Hercules (chemical industry).

55 Bertin, L'industrie française, 62–63.

56 “Déclaration d'SFOM,” 31 Aug. 1962, no. 1905, box 75, Versement 1462200501, BdF.

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