Published online by Cambridge University Press: 07 May 2025
This paper summarizes the main findings of what works, what does not work, and what is promising in preventing crime, and discusses the implications for public policy. The findings are based on the book Evidence-Based Crime Prevention, published in 2002. The book’s aim was to update and substantially revise the 1997 report, Preventing Crime : What Works, What Doesn’t, What’s Promising, by Lawrence Sherman and his colleagues at the University of Maryland. An analysis of nearly 700 program evaluations found that 29 program types worked, 25 did not work, and 28 were promising in preventing crime. These results suggest that we know a fair amount about how to prevent crime.
Results also suggest three broad-based courses of action : (1) we need to increase resources devoted to those program types with demonstrated effectiveness in preventing crime; (2) we need to stop funding those program types with proven evidence of ineffectiveness; and (3) we should begin further testing of those program types that are promising.
Cet article fait le point sur les principales connaissances sur ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ce qui est prometteur, en matière de prévention du crime, et discute des implications de ces connaissances pour les politiques publiques. Les constatations sont tirées de l’ouvrage Evidence-Based Crime Prevention publié en 2002. L’objet de cet ouvrage était de mettre à jour et de réviser substantiellement le rapport de 1997, Preventing Crime : What Works, What Doesn’t, What’s Promising, de Lawrence Sherman et ses collègues de l’Université du Maryland. L’analyse de quelque 700 évaluations de programmes montre que 29 types de programmes ont marché, 25 pas, et 28 étaient prometteurs en matière de prévention du crime. Les résultats suggèrent également de façon générale trois manières d’agir : 1. Il faut augmenter les ressources vouées à des types de programmes qui ont démontré leur efficacité dans la prévention du crime; 2. Il faut arrêter de subsidier des types de programmes qui ont démontré leur inefficacité; 3. Il faut tester plus avant les programmes prometteurs.
El presente artículo pasa en revista los principales conocimientos disponibles sobre lo que funciona bien, sobre lo que no funciona y sobre lo que aparece como auspicioso en materia de prevención del crimen, y discute en torno à las implicaciones de estos conocimientos en las políticas públicas. Las observaciones son extraídas del libro Evidence- Based Crime Prevention, publicado en 2002. El objeto de ese trabajo era de poner al día y revisar considerablemente el informe de 1997, Preventing Crime : What Works, What Doesn’t, What’s Promising, de Lawrence Sherman y sus colegas de la Universidad de Maryland.
El análisis de aproximadamente 700 evaluaciones de programas muestra que 29 tipos de programas funcionaron bien, 25 no funcionaron bien, y 28 aparecían como auspiciosos en la prevención del crimen. Los resultados también sugieren, de un modo general, tres maneras de actuar : 1. Es necesario aumentar los recursos reservados a los tipos de programas que demostraron su eficacia en la prevención del crimen; 2. Es preciso interrumpir las subvenciones a los tipos de programas que demostraron su ineficacia; 3. Es necesario profundizar las investigaciones en torno a los programas auspiciosos.