Published online by Cambridge University Press: 10 November 2009
All administrative structures are affected by their cultural, social, economic, and political environments. The daily interactions between the two sectors comprise the substance of the administrative activity. In 1973 Zaïre's local administration was subjected to a reform which centralized and standardized its structures. This article examines the reform of the administration from the perspective of social underdevelopment. The local administrative cadres appeared to emerge from the reform with more power and prestige in social planning. However, the actual outcome of the reform in terms of development was doubtful since the authorities who acquired politico-administrative functions were engaged in their own lucrative activities and the public had little control over their administrative actions. Thus the administrative structure became an instrument which the dominant class—the bourgeois politico-administration—could use to strengthen its power over the economy. It could scarcely be otherwise in a situation in which underdevelopment creates and sustains a continual crisis. The consequences are inequalityx in the distribution of public goods and inequity in public decisions. All of these factors produce real stagnation in the society, in spite of the apparently revolutionary upsets which have occurred from time to time. They permit external domination to strengthen its hand and allow internal domination to carve out a suitable empire. To change the situation and free up local administration would require a genuine revolution in the devolution of power to the whole public.
1 Sfez, L., Critique de la Décision (Paris: Armand Colin, 1973)Google Scholar et Riggs, F. W., Administration in Developing Countries (Boston: Houghton Mifflin, 1964).Google ScholarRiggs, F. W., Prismatic Society Revisited (Morristown, New Jersey: General Learning Press, 1973).Google Scholar
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10 Aux termes de la loi 73: 015 du 5 janvier 1973 portant organisation territoriale du Zaïre, le territoire national se subdivise en Régions, Sous-Régions, Zones, Collectivités et Localités. L'Etat demeure dans sa totalité la seule personne morale de droit public. Les fonctions du Parti et de l'administration sont réalisées par les mêmes organes. Les Zones urbaines et les collectivités ont perdu leur autonomie financière.
11 Les techniques de l'histoire immédiate sont les mêmes que celles employées en sciences sociales, l'interview, l'observation, l'expérimentation et la documentation. Cette méthode privilégie néanmoins la technique orale pour la récolte des données. Voir à ce propos Verhaegen, B., Introduction à l'histoire immédiate (Gembloux: Duculot, 1974).Google Scholar
12 Voir à ce propos Madrandele-Tanzi, discours d'orientation prononcé à l'Installation de la Commission chargée de la Réforme Administrative, Kinshasa, juillet 1972, et Rwema Bisengimana, « La politique gouvernementale en matière de développement », exposé fait au cours du Séminaire national, « Eglise et Développement », Kinshasa, décembre 1971-janvier 1972, in Mpinga-Kasenda, et Gould, D. J., Les Réformes Administratives au Zaïre (1971–1972): Recueil de textes et d'analyses, Tome 1 (Kinshasa: Presses Universitaires du Zaïre, 1975).Google Scholar
13 Voir l'ouvrage très intéressant de Mpinga-Kasenda, , L'Administration Publique du Zaïre (Paris: Pédone, 1973).Google Scholar Voir aussi Vieux, S. A., L'Administration Zaïroise (Paris: Berger-Levrault, 1974).Google Scholar
14 Madrandele-Tanzi, voir n. 12.
15 Turner, « Chiefs, Bureaucrats, and the M.P.R. of Zaïre ».
16 Voir à ce propos Esman, M., « Administrative Doctrine and Developmental Needs », in Morgan, E., The Administration of Change in Africa (New York et Londres: Dunellen, 1974).Google Scholar
17 Riggs, Prismatic Society Revisited.
18 Turner, « Chiefs, Bureaucrats, and the M.P.R. of Zaïre ».
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